从设计主管到设计总监，思维上有哪些变化？

  从设计总监到设计总监，思维有哪些变化？在设计行业，很多人可能会遇到这样的问题，从主管到主管，思维有什么变化？我相信大多数设计师朋友都是这样的：主管职位是在设计公司，作为设计师代表公司到各部门对接和服务，所以每个部门，每个项目都需要设计师参与。在设计师的工作中，会涉及到一些设计环节的管理或合作事务，这里也有一个人从主管变成主管的过程。所以作为一名设计师，你会和主管一样吗？今天就和大家分享一下我个人认为从主管到主管的思维发生了什么变化。

  一、角色转变

  在主管的职位上，我发现每个设计师的思维方式都是一样的。他们从部门的角度考虑问题。他们没有全局意识，也不会换位思考。在我们的实际工作中，有时主管会有工作错误或其他不良情况，但作为设计师，我们不仅要考虑自己，还要考虑别人！因此，当一个人成为董事时，我认为有很多地方需要改变。首先，从自己开始提高角色转变的能力。当然，这种转变需要很多时间来磨练，如果你只是主管的思维，很难在短时间内改变，因为你仍然是你自己的管理思维，事实上，很多时候并不像你想象的那么简单；只有当我们改变思考时，我们才会发现它仍然很容易做到。我相信很多人都会有这样的经历：原来是主管，但随着时间的推移，它逐渐从主管变成了主管；这时，我们发现很多事情都不是我能控制的问题，而是我们不想控制它！因此，一个人很难变得强大，但一旦他改变了角色，就很难变得强大！如果你想改变你的身份和角色，那真的很简单！但不要急着去做！还有一点就是不要盲目按照自己内心的想法去做一些事情，让别人无法接受你！因此，我们需要向领导学习设计师从主管到导演！

  二、角色的清晰度

  主管在企业中起着非常重要的作用，一个人的影响力是有限的，所以在管理上，需要更清楚地定位自己的角色。作为一名主管，我们应该明确我们的角色。无论发生什么事，我们都必须向主管汇报，严格评估设计师，及时反馈，将任务实施情况反馈给领导，评估设计师的工作完成情况。只有这样，我们才能知道设计师做得好不好。把这件事交给领导去完成。领导者可以看到自己的工作过程，也可以知道下一步如何更有效地处理自己的工作。只有把自己的位置放得很清楚，才能充分发挥自己的真实能力，才不会让领导觉得你总是从一个角度看待问题或者做事不够认真。你总觉得领导帮不了他或者他帮不了你，只能自己帮他。你可能没有意识到你在做什么。

  三、角色专业化

  原来的主管通常是行业内的知名设计师，有一定的专业背景和良好的沟通技巧。项目可以起到很好的促进作用。但现在，在更多的情况下，公司内部项目可能存在设计环节，只有在时间紧、任务重等情况下，才需要团队的帮助，所以你需要承担更多的责任。我认为大多数设计师都能做到这一点。但我相信只有有了更高层次的要求，我们才会更加努力。

  四、权力意识

  在设计公司，设计部门由老板提拔。你只是一名执行人员，这并不意味着你的权力。无论你的工作如何，你都只能照顾好自己。因为你只是一个设计师，一个部门的负责人，而不是一个领导者，你只需要服从老板的安排，完成任务。这也是从主管到导演思维变化的一个重要点:你需要明确自己的权力意识。这是从领导到执行人员的转变。我以前是我自己，但这是个问题吗？不是说不能管别人吗？作为设计师，你会被老板“威胁”吗？我以前不能控制别人，这并不意味着我不关心别人。如果你不能控制别人，不要太在意得失。不要告诉别人你不想让别人知道你说了什么，你有什么想法，最终的结果是什么。这就是你真正想看到的世界吗？!不要总是这么说别人？?“别人都是这样做的，我觉得自己做错了吧”我说了算。.我也希望你能做到这一点。”我担心我不能完成这项任务。“你管不了”你以为我管不了他？!为什么要管？“这是一种团队精神！就这样形成了主管思维。

  以上是从设计总监到设计总监的思维变化。我希望这篇文章能对那些想要零基础学习用户界面设计的人有所帮助。学习是一个漫长的过程。如果你想更快地学习用户界面设计，你可以参加用户界面设计培训课程，这样你就可以更快地掌握用户界面设计技术，并有7天的免费试用体验。