Date 2024-07-07 19:24:45
1. 前言
“总结一下,直接把200G的工作文件扔给老板。”
“你有好看的PPT吗?给我一个。”
“画画不够忙吗,还要做一次精神洗礼,真是太辛苦了。”
……
这几天群里的黑马设计师总能看到各种愤怒的抱怨!!!因为2021年底只剩下几个星期了,该年底总结了!
小编,我其实和你一样。每次到年底,我总是皱眉,辗转反侧,整夜睡不着,难以入睡
不知从哪里想起,从哪里回忆,从哪里写,满脑子的“卧槽,怎么写!”
你能理解这种痛苦吗?
但是当我开始写这篇文章的时候,我的总结就写完了(凡尔赛本尊),哈哈哈!我还问了几个“陈独秀”朋友怎么写总结,找到了一些失落的感受,简单总结了一些妞妞的技巧,在这里和大家聊聊,希望老设计师在下面的评论区互相交流。 2. 年终总结重要吗?
对于一线设计师来说,年终总结是很重要的。即使你的公司领导和上级不采取这个环节,你也需要给自己一年的解释,想想明年如何“卖个好价钱”。
至少我们可以盘出上半年的设计产出,如果能量化会更牛逼!
关键点:你个人的亮点是什么?你在技能上取得了进步吗?缺乏哪些能力?这些可以在年终总结中总结和重复。 3. “哇”是什么样的内容?
经验之谈,写总结不建议上来就讨厌文字!
担心什么?你必须先准备好包饺子的东西。在文本中,首先列出基本的总结框架结构,然后根据结构进行思考、分析和收集,以澄清您的描述逻辑。
比如堆积木游戏。先找大的,再找小的。
也就是说,你要列出你今年做了多少工作!摸鱼一年是不可能的(那条鱼估计是用浆包裹的)。
有些孩子会说:“忙了一年,记得发工资,忘了做什么?”
愚蠢的你可以翻转你的日报,你的上级聊天记录也可以。然后可以分为三类:
①重要的项目
②常态的项目
③还有那些参与的项目
当你列出一个基本的大框架,按照这个框架填充“棉花”...
错了!填写自己的东西,根据自己的实际工作内容进行“丰满”操作。 4. 不同类型的总结形式
l 绩效形式总结
绩效形式的总结是反馈你在这个阶段对企业的价值。在梳理和描述工作项目时,你不应该像“流水账”一样梳理分类和重要层次。
哪些项目可以分为完成项目?取得了哪些成绩和经验?
表达要简洁全面,想清楚你要面对的报告对象,想想你的上级关心什么,通过你的报告设计可以得到什么,等等,总结形式可以使用ppt、只要能充分发挥内容价值,就可以使用xmind等工具。
l 总结突出的经验
除了工作表现,还需要一些突出的经验和总结。如何反映差异化不仅可以完成设计任务,还可以创造更有利于团队发展的性能。
例如,你在工作中优化了什么设计过程?是使用新工具,还是整理设计规范、协作工具的使用等,以及是否有设计经验、工作场所经验、教程共享或其他类型的交流活动。
l 问题分析总结
所谓问题分析,就是通过总结梳理问题,分析问题,找出根源,总结解决方案和需要调用或合作的资源。
例如,在设计过程中出现了哪些问题?原因是什么?最后,在沟通之后,我找到了什么样的突破来解决它,以及后续计划中的改进建议?
l 未来规划
作为领导者,我们希望看到的不仅仅是过去,还有未来。借助总结的机会,我们可以反映我们在工作中的积极意识。
例如,未来的目标是什么?表现能达到多少?你会做什么具体的计划?记住不要太空,要符合自己的能力和努力。
接下来的安排是什么,是否需要资源来实现目标,以及他们自己的能力计划是什么,这些都是计划的内容。 5. 结语
据说最好做ppt。事实上,无论是年底的总结还是日常的总结,我们都必须认真工作才能精彩,但我们需要更多的沉淀。总结是一个很好的机会,那么,疼痛吗?疼痛
值得吗?超值!